Як керувати колективом якщо ти начальник

Привіт, шановні читачі! Бути начальником справа непроста. Як встигати стежити і за атмосферою в колективі і за просуванням товарів або послуг? На що варто звернути увагу при наймі нових співробітників? Як все тримати під своїм контролем? Сьогодні я хочу поговорити з вами про те, як керувати колективом, якщо ти начальник.

Хто такий керівник

Почати, мабуть, слід з цікавої історії. Одна моя клієнтка успішна управляє мережею готелів. Починала вона простий покоївки.

Кожен раз, коли вона розповідає мені про роботу, я розумію, що вона всією душею більш за свою справу, знає його від самого низу і до верху, розуміє кожен крок, який потрібно зробити, які можуть виникнути труднощі і в чому будуть складності при наймі персоналу. Перевіряючи, як покоївки прибирають номер, вона знає де провести пальцем і виявити пил, тому що сама займалася цією справою в минулому.

Саме таким і повинен бути ідеальним керівник. Він повинен розуміти як працює його контора на всіх рівнях. Він повинен уміти робити речі, якими займаються його співробітники. Не варто переходити в крайність. Звичайно, в бухгалтерію краще буде найняти кваліфікованого людини, ніж намагатися розібратися в цьому питанні самому. Але якщо ви керуєте заводом, то обов’язково повинні мати розуміння всіх особливостей роботи цехів.

Начальник може володіти величезною кількістю професійних навичок, але це не гарантія успішного створення здорової атмосфери в колективі. Щоб люди хотіли йти за вами, вболівали за спільну справу, працювали не просто на зарплату, а щиро вкладали частину своєї душі, я пропоную вам прочитати статтю «Хто такий лідер».

Бути начальником складно. Необхідно мати високу відповідальністю, вміти швидко реагувати в непередбачених ситуаціях, не боятися провалу, розуміти кінцевий результат, бачити перспективу.

Частково кожен начальник повинен володіти якостями хорошого психолога, про що і піде мова далі.

грамотний кадровик

У маленькій фірмі начальник сам відбирає кандидатів на нові посади. У великих корпораціях існують цілі відділи кадрової служби, які займаються всіма питаннями, пов’язаними з персоналом.

Головне правило для гарного кадровика – наявність психологічної освіти. Нехай і неповного, це можуть бути прискорені курси, окремі семінари або додаткові заняття. Кадровик працює з людьми, тому він зобов’язаний мати психологічну компетентність. Це все одно що працювати автомеханіком і не знати нічого про деталі машини.

Хорошому начальнику легко зрозуміти мотиви своїх підлеглих, він вміло мотивує своїх колег, грамотно розподіляє обов’язки, розуміє яка людина підійде на певну посаду.

Адже є люди, які не пристосовані для монотонної роботи, і ви лише вб’єте їх потенціал, саджаючи за перебирання паперів для архіву. Ця людина змогла б принести набагато більше вигоди для вашої фірми, перебувай він на іншому місці.

Мало керівників розуміють, що кадровий відділ не повинен бути просто бюрократичним апаратом: заповнення паперів, оформлення трудових книжок, ведення штатного розкладу та інше. Цей відділ повинен займатися атмосферою в колективі. Саме тому тут так важливі психологічні навички.

Грамотний директор по персоналу вміє красиво вітати співробітників, влаштовує позаробочий заходи, стежить за життям своїх співробітників, і знає, що у Олексія з відділу маркетингу скоро народиться дочка.

Рекомендую вам до прочитання дві статті: «Психологія взаємини в колективі» і «Як уникнути конфлікту на роботі з колегами».

Можливі проблеми

Жінка керівник може зіткнутися з неповагою на роботі. Багато чоловіків не сприймають жінок на високих посадах. І тут дуже важливо вміти поставити себе, домогтися від підлеглих визнання вашого авторитету. Зробити це можна завдяки вашій компетентності та професіоналізму.

Чоловік бос так само може зіткнутися з подібною проблемою, якщо його призначили начальником до філії, де він раніше ніколи не працював. Його можуть вважати негідним, що він отримав посаду через свої зв’язки. І тут вирішенням проблеми стане ваш професіоналізм.

Коли начальник може поставити співробітників на місце грамотним способом, він отримає добре працює колектив.

Завжди прислухайтеся до порад більш мудрих і старших керівників. Люди, які керують конторою довгий час, можуть поділитися з вами своїм досвідом, завдяки чому ви уникнете багатьох проблем.

Рекомендую вам до прочитання книгу Максима Батирева «45 татуювань менеджера. Правила російського керівника ». Там ви зможете знайти цікаві поради, які, можливо, стануть в нагоді вам в роботі.

Якщо ж ви відчуваєте негативні емоції на роботі, то вам дуже корисно виявиться стаття «Що робити, якщо ненавидиш свою роботу».

Розкажіть про свій управлінський досвід? Як ви спілкуєтеся з підлеглими? Чи довіряють вони вашому авторитету? Як ви самі відчували себе, будучи звичайним співробітником? Як ви ставилися до начальства?

Бути хорошим управлінцем складно. Але все можна досягти, доклавши зусилля!

Ссылка на основную публикацию