Цілі і методи розвитку персоналу, етапи стратегії

Починаючи мова про розвиток персоналу на тому чи іншому підприємстві, слід виразно акцентувати увагу читача на сучасні тенденції в цій галузі. Це обумовлюється безперестанними змінами, які спостерігаються в глобальних і приватних економічних процесах, перетвореннях бізнесу і оновленням світогляду людей. Таким чином, для кожного цікавиться даною галуззю набагато більш важливо не тільки знати які методики і способи використовувалися раніше і були ефективними, але і, то які способи розвитку персоналу ефективні в даний період часу.

У чому полягають нюанси управління розвитку персоналом.

Здавалося б, не настільки важко націлити персонал на прогрес і розвиток, адже існує величезна кількість апробованих методик і слід просто застосовувати їх в навчанні персоналу. Тим більше, багато тренінги і семінари давали позитивні підсумки протягом тривалого періоду часу.

Насправді цей процес є далеко не простим. Адже якщо мова йде про розвиток персоналу в бізнесі (а персонал використовується в тій чи іншій мірі саме в бізнес процесах), то це має абсолютну взаємопов’язаність з розвитком власне бізнесу, тобто персонал потрібно розвивати в умовах тренда, в якому рухається компанія. Якщо взяти приклади великих компаній, то там методики і програми розвитку персоналу змінюються більш ніж чотири рази протягом кожного року і це далеко не межа.

Чим це обумовлюється? Згаданими раніше змінами у веденні бізнесу. Кожен бізнес-тренер або фахівець з розвитку персоналу зобов’язаний зі змінами в діяльності комерційної організації міняти власні тренінги, інакше діяльність з розвитку персоналу призводить не до позитивних досягнень, але до стагнації і закріпачення співробітників в рамках дієвих раніше, але не актуальних в даний період часу схем .

Які цілі розвитку персоналу найбільш ефективні.

Безумовно мети розвитку персоналу слід узгоджувати з цілями розвитку правильного бізнесу, тобто враховувати мінливі тенденції. Сучасне підприємництво є динамічною сферою і тільки мала частина аналітиків може дати більш-менш достовірні відомості щодо ситуації на наступні роки. Ще тяжчим сферою є визначення короткострокових тенденцій.

Таким чином, стратегія розвитку персоналаобязательно передбачає динаміку. З вищенаведених висновків не важко вивести наступні важливі якості розвитку персоналу:

  • адаптивність до нинішніх тенденцій;
  • регулярне оновлення;
  • використання тільки актуальних даних;
  • узгодження з цілями бізнесу;
  • націленість на розвиток бізнесу.

Як випливає здійснювати управління розвитком персоналу.

Безумовно якщо ви хочете отримати позитивні підсумки від розвитку персоналу, слід точно зрозуміти які параметри (ввідні дані) вам слід включити в технології розвитку і який продукт (якості співробітників) ви хочете отримати.

Продуктивним управління розвитком персоналу є якщо, ви хочете досягти далі наведених якостей. Тільки попередньо слід зазначити актуальність даних цілей для інноваційних та прогресивних проектів, так як бізнес, який не вимагає активного розвитку і має міцну нішу, не потребує активної та діяльної персоналі і це безперечно факт.

Для початку слід зазначити як важливої ??характеристики цікавість і допитливість співробітників. Причому ця риса важливо і для професіоналів в певній справі, і для нових співробітників, яким отримання досвіду потрібно просто для нормальної роботи. При цьому слід виховувати дисциплінованість співробітників поряд з тягою до отримання нових знань, пошуку інноваційних напрямків діяльності.

Слід розвивати здатність до навчання співробітників, тобто позитивне ставлення до придбання нових знань. Це більш ніж важливо для розвитку компанії. Причому ця риса потрібно і для професіоналів в тому числі, не дивлячись на думку багатьох роботодавців про відсутність потреби навчати співробітника який є професіоналом у певній галузі.

Важливим фактором у роботі на розвиток персоналу є згуртування та прищеплення схильності до командної роботи. Зокрема якщо бізнес залежить від ефективності кожного учасника, потрібно дати кожному такі методики, які дозволяють відчувати інших, мати уявлення про власну роль, власний внесок і найбільш ефективні способи взаємодії з іншими. Крім того можна ввести практику корпоративних тренінгів.

Як змінюється система розвитку персоналу.

Для досягнення запропонованих підсумків безумовно потрібна чимала робота. Причому робота різнопланова, так як кожен співробітник має індивідуальні та унікальними якостями і для кого-то більш просто дається націленість на нові знання, а кому-то простіше взаємодіяти в команді. Саме і це обов’язково враховує якісна система розвитку персоналу, яку використовують в бізнесі.

Тільки системність дозволяє вести плідну роботу, тобто розвивати персонал послідовно і відповідно до існуючих вимог. У відпрацьованій системі враховуються індивідуальні характеристики і вимоги компанії як цілісного організму.

В цьому плані в методи розвитку персоналаследует незмінно включати такий параметр як точність навчання. Адже, по суті, кожен фахівець може отримати деяку інформацію щодо своєї професії, наприклад в інтернет просторі, але про роботу саме у вашій компанії співробітник може дізнатися тільки на спеціалізованому тренінгу, який надається фірмою відповідно до наявних вимог. Відповідно, для працівників компанії слід створювати такі умови (наприклад, бази знань або технологію поліпшення кваліфікації), які сприяють отриманню потрібних компетенцій саме в рамках вашої конкретної фірми, не важко зрозуміти наскільки збільшується їх ефективність при створенні подібних умов.

Наступним важливим фактором системи націленої на розвиток персоналу в організації є модульність, тобто наявність певних сегментів в технології навчання, які дозволяють кожному ясно зрозуміти: з яких етапів складається діяльність компанії, ясно усвідомити власну діяльність і найсуттєвіші елементи цієї діяльності, щоб бути впевненими в своїх силах і в своїх знаннях.

Причому чим більше простими і доступними є зазначені модулі, тим простіше навчається персонал і тим ефективніше виконує власну роботу. Звичайно, тут слід враховувати і налагодженість діяльності компанії в цілому, якій потрібно відрегулювати процес роботи таким чином, щоб кожен елемент мав цілісністю і закінченістю, але при складанні цих елементів в єдине ціле виходив унікальний і якісний продукт, створенням якого власне компанія і займається.

Базуючись на вищевикладених принципах не важко виявити етапи розвитку персоналу від створення початкового плану роботи та цілей до визначення конкретних завдань, які ведуть до їх досягнення.

Ссылка на основную публикацию