Стилі керівництва та стилі управління, класифікація, методи

Для початку, перед тим як власне звертатися до існуючих стилям управління (стилям менеджменту), слід визначити, чим саме є дана сфера і яка діяльність тут мається на увазі.

Управління передбачає собою певний спосіб впливу на інших людей. У самому елементарному варіанті це може виражатися в схемі вплив – діяльність співробітника – підсумок. У такій схемі зрозуміла діяльність управлінця, метою якої є отримання певного позитивного результату.

Так само зрозуміла і можливість отримання найрізноманітніших підсумків, які обумовлюються тією чи іншою діяльністю співробітників. У подібному варіанті слід розглядати працівників як певного інструменту, який дозволяє досягати деяких підсумків, просуватися до приватних і загальних цілей, розвивати компанію.

Звичайно, розглядати найманих співробітників компанії настільки вузьким чином недоцільно для ефективних менеджерів, які націлені на ефективні стилі керівництва, так як кожна людина, хоча б і в окремому прояві особистості як працівника певної організації, представляє собою динамічну систему з величезною кількістю змінних. Безумовно, ввідні дані дають певним чином впливати на дану систему і варіювання цих даних, тобто стилів управління, дозволяє варіювати отримання певного продукту діяльності від співробітника. В цілому, стиль управління являє собою типову манеру поведінки або впливу менеджера на співробітників, але тут слід враховувати важливі нюанси.

Йдеться про охоплення даного явища. Адже управлінці мають справу з міжособистісними взаєминами, які передбачають багаторівневість. Крім спілкування на рівні начальник – підлеглий, існує величезна кількість додаткових і тут кожному менеджеру слід чітко уявляти собі наскільки істотним є вплив з усіх рівнів на мотиваційну схему співробітників, на їх продуктивність та ефективність в роботі.

Як приклад, досить привести феномен лідерства, який передбачає відсутність істотного кількості прямих впливів, але наявність фігури лідера, яка є збудників до діяльності і виконує функцію управління. Таким чином, якщо ви вивчаєте і вибираєте стилі керівництва, слід ясно зрозуміти багатогранність даного явища і важливість унікалізації кожної певної манери впливу під індивідуальні параметри менеджерів і співробітників.

Як класифікуються стилі управління.

Зовсім не важко зрозуміти наявність різних класифікацій при такій труднощі явища. Існуючі стилі управління можуть мати різні назви і ставитися до різних класів в різних класифікаціях і це дозволяє більш повно проникати в суть даного явища.

Стилі управління можуть визначатися за такими ознаками:

  • участь виконавців у управлінні;
  • переважні функції управління;
  • провідна орієнтація управління.

Які існують стилі управління.

Розберемо більш докладно стилі керівництва з кожної наведеної класифікації. Почнемо зі ступенем участі виконавців, де виділяються наступні типи.

  1. Авторитарний. Назва говорить сама за себе. Менеджер надає виконавцям тільки певні накази, які ті неухильно виконують, по суті взаємодія зводиться до елементарної схемою, в якій працівники не мають ніякого впливу на прийняття рішень.
  2. Співпричетний. Цілком поширений стиль, в якому працівники-виконавці можуть, так би мовити, подавати голос, тобто працює функція зворотного зв’язку на етапі видачі розпоряджень. В тій чи іншій мірі співробітники пропонують варіації виконання певної роботи, можуть погоджувати з менеджером деякі аспекти.
  3. Без зв’язку. В даному стилі основні рішення приймаються працівниками (найчастіше узгоджено і більшістю), функція менеджера не стає меншою, але змінюється. Менеджер тут задає рамки, виконує контроль і стримування, тобто визначає в якому напрямку рухатися, обмежує діяльність працівників при потребі, коригує рішення.

Наступна класифікація (переважні функції управління) характеризується таким типами.

  1. Управління через інновації. У такому типі використовується націленість на розробку інновації, тобто співробітників направляють до досягнення певних висот у своїй галузі. Так само це може виражатися і в прагненні до прогресу компанії як такого, тобто в співробітниках цінується пошук нових рішень і подібне, а також вітається активне навчання персоналу.
  2. Управління з допомогу завдання мети. У подібному типі стилі управління передбачають не такі ефемерні мети як інновація, але більш конкретні, обмежені певними умовами (контроль, кошторис і подібне). Кожному окремому співробітнику в своєму робочому просторі слід досягати певних цілей з використанням доступних способів.

Переважна орієнтація визначає ставлення до співробітників і, відповідно, діяльність менеджера. Як сказано раніше, кожен співробітник може розглядатися в якості інструменту для досягнення мети, але для кращого розуміння менеджменту слід враховувати багатогранність кожної особистості і важливість цього стає зрозумілою з запропонованої далі класифікації.

За переважної орієнтації стилі управління поділяють на такі.

  1. Слабке управління. Управлінець в подібному варіанті не має достатньої кількості відомості про своїх підлеглих, ставлення до них є досить поверховим так само як ставлення до виконання певних завдань.
  2. Управління з завданням. У такому варіанті людські відношення не вважаються чимось важливим, використовується механістичне ставлення до співробітників, в якому вони вважаються просто способом отримання певних підсумків роботи.
  3. Клубне управління. Це протилежність попередньому стилю, так як тут відносини вважаються найбільш важливим фактором, але з цієї причини може погіршуватися ефективність роботи і вирішення поставлених завдань. Співробітники, так би мовити, трепетно ??ставляться один до одного і, прагнуть жодним чином не потривожити сприятливу атмосферу.
  4. Управління по середньому шляху. Є поєднанням пари попередніх, так як передбачає певну гармонію між відносинами в фірмі і вирішенням робочих завдань. Тим не менш, це не ідеальний стиль управління, так як на практиці виявляється невисока ефективність і з подібним стилем управління отримувати високі досягнення досить важко, адже працівники багато в чому націлюються на підтримку оптимального поєднання між роботою і відносинами з іншими і часто це стає самоціллю, виникає стагнація в роботі фірми.
  5. Сильне управління. Як зрозуміло з назви, є ідеальним варіантом, так як передбачає налагоджену діяльність менеджменту, який враховує індивідуальні особливості співробітників, їх взаємовідносин і безлічі інших чинників.
Ссылка на основную публикацию