У чому різниця між стимулюванням і мотивацією

Привіт, дорогі читачі. Іноді усвідомлення деяких моментів допомагає людям бути успішними і щасливими. Ви можете дивитися на своїх друзів, колег, родичів і тільки заздрити – як вони досягають таких висот, звідки беруть мотивацію, наскільки ж сильна їх сила волі і віра у власні сили.

У чому секрет цих людей? У сьогоднішній статті ми постараємося це з’ясувати. Ви дізнаєтеся в чому різниця між стимулюванням і мотивацією, яких результатів досягли психологи в своїх дослідженнях цих моментів, як допомогти собі або персоналу ефективніше працювати, а також багато іншого, так що сідайте зручніше, ми починаємо.

відмінності

Деякі люди вважають, що мотивація і стимул – це одне і те ж. Однак, це далеко від істини і розмежування цих понять допомагає людині максимально ефективно і швидко домагатися своїх цілей.

Насправді, мотивація – це внутрішній стрижень людини, його світ: переконання, активність, інтереси, життєві принципи, бажання і потреби. На них неможливо вплинути. Вони не піддаються зовнішнім маніпуляціям.

Людина сама прагне працювати і отримує від цього моральне задоволення. Його не хвилюють премії або виплати, він просто ходить на роботу і виконує певні вимоги. У нього є таке бажання. Мотивована людина дисциплінований, у нього завжди є план дій, він намагається досягти високих результатів просто тому, що по-іншому не вміє і не хоче.

Його задовольняє власна посада, зарплата, місце роботи, колектив і все інше.

Стимул – це щось на зразок зовнішнього подразника. Щось, що підштовхує людину до роботи. Завдяки премій та інших винагород роботодавець може впливати на працівника, підвищувати продуктивність його праці.

Стимули бувають не тільки матеріальними – для деяких дуже важливе визнання в колективі, похвала начальника або навіть членів своєї сім’ї.

По суті, обидва ці поняття мають одну і ту ж мету – підвищити результативність, ось тільки «на плечі» мотивації лягають глобальні завдання, а стимулювання допомагає вирішити ці проблеми, якимось чином посприяти її виникненню і підтримці себе в тонусі.

Наприклад, людина тільки що влаштувався на роботу і хоче отримати посаду. Це його мотивація, внутрішній порив. Поки його не взяли, він знаходиться на випробувальному терміні, трудовий договір – це стимул працювати продуктивно.

На відміну від мотивації, стимули мають тимчасовий вплив. Рано чи пізно про укладення договору забуваєш, як і про підвищення в зарплаті, посади і так далі.

Мотивація має довгограючий характер, так як заснована на внутрішніх поривах і бажаннях самої людини. Звичайно, іноді вона може пропадати, найчастіше це пов’язано зі стресами, але після короткочасного відпочинку або повноцінного відпочинку з’являється знову. Природно, якщо співробітник продовжує бути мотивований і насолоджується умовами власної праці.

Наукові дослідження

Американський психолог Фредерік Герцберг вважав, що на мотивацію співробітників впливають два типи факторів. Умови праці чинять тиск на незадоволеність роботою. Людина не буде особливо сильно цінувати свою посаду, якщо в його кабінеті великі вікна і відмінний вид, зате погане освітлення або відсутність кондиціонера обов’язково позначаться на мотивації персоналу. Існують також мотиватори, які, за словами Фредеріка Герцберга, відповідають за радість – кар’єрний ріст, премія, похвала, зарплата і загальне визнання.

Інший психолог, Девід МакКлелланд, вважав, що мотиви діляться на три групи – потреба в успішності, співучасті і влади. Він говорив про те, що співробітник працює продуктивніше, якщо у нього є можливість контролювати ситуацію (реалізовувати потребу у владі) і відчуває власну причетність до успіхів фірми.

Якщо людина налаштована на успіх, то він поводиться більш відповідально, проявляє активність і без проблем погоджується виконувати завдання в неробочий час. Такі люди приносять компанії більшу користь.

Віктор Врум виявив взаємозв’язок між працею, результатами, винагородою і цінністю нагород. Мотивація слабшає, якщо вкладені зусилля не відповідає очікуваним результатам і цінності отриманої винагороди.

Як мотивувати себе і оточуючих

Якщо ви хочете попрацювати над мотивуванням себе і стати трохи продуктивніше, можу порадити вам відмінну книгу, миттєво стала бестселером. У деяких великих фірмах навіть не беруть на роботу тих, хто не читав Стівена Кові «7 навичок високоефективних людей». Вона підказує як сформулювати цілі, досягти їх, ставати краще з кожним днем.

Ще одна популярна книга про роботу над собою «Психологія чемпіонів» Боба Ротелла. Це звід правил, що допомагає сформувати правильне ставлення до роботи, навчитися надихатися їй і працювати зі стимулами самостійно.

Якщо ви хочете попрацювати над мотивацією персоналу, то краще почитати «Новий погляд на мотивацію співробітників» Сьюзен Фаулер. Більше 10 років вона досліджувала роботу людей по всьому світу і відповіла на дуже багато важливих питань: як краще мотивувати, звідки береться енергія, як перекваліціціровать нав’язані вимоги в особисту відповідальність.

От і все. Не забувайте підписуватися на розсилку. До нових зустрічей.

Ссылка на основную публикацию